Empleados del Chicago Tribune pagan los platos rotos

El Chicago Tribune (1847-2008) quebró. Un año después de ser adquirido por Sam Zell. El empresario que prometió ser un agente de cambio, no despedir a nadie, y aseguró que todos los pundits del mundo estaban equivocados porque el Trib tenía un futuro promisorio de flujo de caja y blablabla, ahora tendrá que comerse sus palabras. Zell no aguantó más. Ni qué decir, los empleados que cambiaron fondos de pensiones por acciones y asumieron muchos más riesgos que Zell. Tal como pone Andrew Ross en su blog: Los trabajadores pagan por la debacle del Tribune

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Zell en Portfolio

Sam Zell Sin Zensura

El inversionista de bienes raíces -con negocios en Chile- que se convirtió en dueño del Chicago Tribune, el LA Times y el Baltimore Sun se confiesa en esta entrevista con Joanne Lipman, de Portfolio, y habla de las dificultades del negocio de medios.

"I think the newspaper industry truly still doesn't understand that it is in a business with customers, and the business must reflect the needs and demands of the customer. And to the extent that we don't do that, we will disappear".

Viéndose la suerte entre gitanos.

Portfolio debió reducir de 12 a diez sus ediciones del año y según Giner, la revista de Condè Nast tiene mucha grasa: un equipo de 140 con portadas escritas por periodistas freelance.