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miércoles, 1 de julio de 2009

La Nación Gate: Cómo se privatizó el diario “del Gobierno”

Por qué Piñera no puede vender el periódico aunque sea Presidente

La Nación Gate: cómo se privatizó el diario “del Gobierno”

Una sigilosa operación durante el gobierno de Patricio Aylwin le permitió a un grupo transversal -un UDI, un DC y un socialista- tomar el control de la empresa periodística, que incluye al Diario Oficial. Pagaron menos de 20 millones de pesos por el 29 por ciento de las poderosas "acciones preferentes", en un sistema parecido al del Caso Chispas. Así, el Estado no puede tomar ninguna decisión sobre La Nación sin la aprobación de Colliguay S.A., ni siquiera puede nombrar al director del medio. Esta es la primera parte de una investigación que devela la madeja societaria del diario que fundó Eliodoro Yáñez.

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viernes, 26 de junio de 2009

La Nación en picada contra el Consejo de la Transparencia

Directorio de la empresa defiende estatuto jurídico que la eximiría de transparentar

La Nación en picada contra el Consejo de la Transparencia En una declaración emitida ayer y firmada por su gerente general, Francisco Feres, el diario de gobierno pide explicaciones al CDT, indicando que los dineros que reciben los altos directivos sí están publicados en la web. En dicha entidad, sin embargo, comentan que los datos están "casi escondidos" en la memoria anual. La vocera del gobierno, Carolina Tohá, señaló que el medio debe cumplir lo ordenado "como todos los organismos de la administración del Estado". Sigue leyendo

jueves, 25 de junio de 2009

Consejo de la Transparencia ordena a “La Nación” publicar sueldos del directorio

Empresa periodística se niega a cumplir norma que la obliga a transparentar gestión

La entidad envió un oficio a los ministros José Antonio Viera Gallo y Carolina Tohá, con el fin de que se cumpla el dictamen del organismo que vela por el cumplimiento de la legislación estrella de la era Bachelet. Junto a los montos que reciben los altos cargos -“sus regalías y en general todo estipendio”- deberá estar en la web la información de todo el personal y sus empresas coligadas, entre otras, el Diario Oficial. Si no cumple la “petición” el presidente del directorio, el socialista Manuel Valenzuela Bejas, arriesga una multa de hasta un 50% de lo que recibe por su trabajo.

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miércoles, 18 de marzo de 2009

Tolerancia Cero cojea antes de salir al aire

El espacio debe partir el 29 de marzo

Tolerancia Cero cojea antes de salir al aire

Con los plazos encima, el equipo del clásico programa donde se desgrana la actualidad, trata de armar el panel definitivo para un año electoral. Después del alejamiento de Sergio Melnick y especialmente de Alejandro Guillier, la producción quiere un quinteto poderoso y estuvieron cerca de lograrlo con un fichaje premium: Cristián Bofill. Pero el director de La Tercera dijo no. Mientras, los feligreses del espacio esperan con ansias. Sigue leyendo


jueves, 12 de marzo de 2009

Ese es mi muchacho!

Mientras los grandes conglomerados como McClatchy y otros sucumben preocupados de atender a sus accionistas (nota mental: si eres dueño de una compañía de medios no entres JAMÁS a la bolsa porque los brokers no saben cuantificar el prestigio y la influencia y te van a joder), el bueno de Rupert Murdoch, conservador y etcétera, sigue comprando diarios. Obvio: si tienes los cojones y entiendes el negocio es más que posible que ganes dinero y conquistes segmentos nuevos -aprende Sam Zell. Y eso que Murdoch abrazado de su novia Wendi, de quien Vanity Fair España publicó un bonito perfil en su 4a edición, no ha estado exento de los problemas económicos en algunos de sus medios, como el Wall Street Journal que despidió a 25 personas, y el Times y el Sun ingleses, debido a la adquisición de Dow Jones y la baja de ingresos publicitarios. Pese a ello, el magnate de medios australiano adquirió The Brooklyn Paper.

Este periódico se suma a la cadena de doce publicaciones locales de News Corporation (por favor no confundir con Paz News Corp, dueña de este boliche) en el área de Brooklyn. La pasada de Murdoch se da pocos días después que The New York Times lanzó su red de sitios web hiperlocales en los five boroughs niuyorquinos. De hecho, el link entre ambos hechos no deja de tener su lado cómico. El 2 de marzo pasado el editor del Brooklyn Paper, Gersh Kuntzman, dejó un comentario en un posteo de The Local, el nuevo blog del NYT para Brooklyn, pateando la perra por la llegada del gigante de la familia Sulzberg al barrio.

"Cualquiera que esté hambriento por reporteo acucioso en el barrio no necesita haber esperado a que The New York Times intensificara su cobertura con The Local. The Brooklyn Paper ha estado proveyéndolo por décadas", escribió Kuntzman y de pasada dejó el link a su sitio. Que ahora es de Murdoch. Hey Gersh, como en el chiste de los Simpsons, di Hi, Rupert.

(Vía The New York Observer y 233grados)

lunes, 9 de marzo de 2009

Vender para sobrevivir: New York Times se deshace de parte de su nuevo edificio

The New York Times vende en US$ 225 millones parte de su emblemática sede

The New York Times vendió a la firma de inversión W.P. Carey & Co en US$ 225 millones parte de su emblemática sede. La transacción incluye 21 de un total de 52 plantas del edificio ubicado en pleno centro de Manhattan. Esto equivale a unos 69.768 metros cuadrados de superficie.

De acuerdo a agencia EFE, la transacción se hace mediante la modalidad de "sale-leaseback", que permite a la empresa propietaria del diario neoyorquino del mismo nombre alquilar el espacio vendido y le da la posibilidad de recuperar la propiedad durante el décimo año de contrato, siempre y cuando esté dispuesta a desembolsar US$ 250 millones.

El rascacielos, en el que la empresa editora invirtió más de 600 millones de dólares, quedó completado en 2007 y fue diseñado por el arquitecto italiano Renzo Piano.

El precio fijado de alquiler es de 24 millones de dólares en el primer año y subirá esa cantidad en los años siguientes, aunque la compañía no dio más detalles al respecto.

La empresa de medios de comunicación explicó que usará los fondos conseguidos con esa transacción para retirar deuda a largo plazo.

La firma editora recibió en enero pasado un préstamo de 250 millones de dólares del empresario mexicano de Carlos Slim, quien a finales de febrero aumentó su participación en esa empresa y pasó a controlar el 7,0% del capital.

La compañía neoyorquina anunció el pasado 19 de febrero que suspendía el reparto de dividendo entre sus accionistas en el primer trimestre de este año, para preservar fondos a causa del continuado deterioro del sector de medios de comunicación y de la economía en general. También se ha planteado la venta de la participación que posee en la empresa New England Sports Ventures, dueña del equipo de béisbol Red Sox de Boston.

Las acciones de la compañía se revalorizaban hoy un 4,4% al cumplirse la primera hora de negocios en la Bolsa de Nueva York y se cambiaban a 4,24 dólares por título.

lunes, 2 de febrero de 2009

Davos 09: ¿Qué falta en el periodismo?

(Vía 233grados)

JEFF JARVIS/Buzzmachine

A partir de un debate en el Foro Económico Mundial en Davos sobre la falta de previsión que tuvo la actual crisis económica, Jeff Jarvis reflexiona sobre la capacidad del periodismo para adelantarse a sucesos de gran impacto cómo éste y otros fallos que está teniendo la profesión. Asegura que, aunque se publicó sobre el tema, no se supo llamar la atención del gran público ni se ha cumplido con la función de "escrutinio constante" que deben tener los periodistas. Recuerda, también, que hoy en día con los blogs hay información y análisis de expertos a disposición de los medios. Sólo hay que saber buscar y seleccionar, matiza Jarvis.

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jueves, 4 de diciembre de 2008

CNN Chile partió oficialmente hoy: El gigante de las noticias debuta en plena crisis económica

El gigante de las noticias debuta en plena crisis económica

A pesar de que los medios de comunicación están hace tiempo en crisis, y Chile no es el mercado de noticias más grande, la cadena de Ted Turner hizo de tripas corazón para irrumpir en la monótona agenda local. Con un estilo "agresivo" están optimistas de cambiar la forma de ver noticias en televisión. Sigue leyendo


lunes, 1 de diciembre de 2008

Te pago tus posteos con comida o videojuegos

La prueba de fuego para las start up`s que producen contenidos en la web será el día en que comiencen a pagar sueldos de mercado y deban sujetarse a la legislación laboral vigente.

Antes de ello, blogs y comunidades que funcionan con una planilla ultraliviana, subsidiada en muchos casos por sus propios "obreros" a los que se paga poco y nada por posteo, no pueden hablar de competencia real en la web, porque, en realidad, sus números no muestran el "dumping" laboral que sustenta parte del negocio.

Digo esto luego de conversar con una alumna a la cual le ofrecieron trabajar para un blog medianamente rentable... a cambio de videojuegos.

El tema es global.

Hoy Juan Antonio Giner escribe en su blog sobre el "fenómeno" del sitio web Pasadena Now y su creador, James Macpherson.

Macpherson, como la mayoría de quienes estamos embarcados en la industria de medios y la producción de contenidos en Internet, asegura que "muchos diarios son hombres muertos caminando", que serán reemplazados por organizaciones pequeñas. Como Pasadena now, "de la cual soy pionero", se ufana Jamie.

El problema, según Giner, es que el pionero Macpherson subcontrata en la India transcripciones de conferencias de prensa realizadas en Estados Unidos, por sólo US$1 dólar 70 (onda Nike), y el año pasado se lanzó a buscar bloggers para hacer comentarios gastronómicos... a cambio de comida.

¿Qué externalidades negativas podría tener este modelo? Explotación y credibilidad cero, porque no imagino qué productor de contenidos dispuesto a este laburo, querrá quedarse sin su video-sandwich-sueldo.

¿Puede ser distinto? Sí, claro. Pero para eso hay que armar planes de negocios realistas. Que incluyan todas las variables de costos.

La web ofrece tremendas oportunidades de competencia, teletrabajo y movilidad laboral que son un gran desafío para los emprendedores y aquellos que trabajan con ellos. También significa una gran responsabilidad.

Si se sigue el camino de Macpherson, vendrá una nueva burbuja.

¿Tú qué opinas?

miércoles, 26 de noviembre de 2008

Dicen que Betazeta prepara blog de videojuegos

Esta es una versión no confirmada, en el espíritu de algunos contenidos de Fayerwayer, blog punta de lanza de la red de blogs Betazeta, start up creada por Leo Prieto y Juan Francisco Diez.

La cosa es que según me contó hace unas horas un amigo periodista de un diario chileno centenario, el equipo de Betazeta prepara el lanzamiento de un nuevo blog de videojuegos que se sumaría a su más reciente lanzamiento (en asociación con Plataforma Networks) llamado VeoVerde.

En sentido estricto, la creación de un espacio de contenidos sobre videojuegos tiene mucha lógica ya que, si bien los medios tradicionales no se han dado cuenta de ello, la industria gamer mueve más lucas que las industrias de cine y música en Chile (y en el mundo) y no está servida como corresponde.

De ahí que la movida cobra relevancia, del mismo modo en que Betazeta lanzó Wayerless, un blog dirigido a la información sobre telefonía móvil (en Chile hay 14 millones de móviles), todo lo cual se espera que le permita a mediano plazo estructurar un modelo de negocios -ida y vuelta- acorde a los costos de producción de contenidos del mercado.

Betazeta fue lanzado hace unos meses bajo el eslogan de una comunidad amplia de blogs. Sin embargo, a poco andar uno de sus asociados -DaleAlbo- se retiró del pool de blogs debido a diferencias de expecativas ya que "no cumplían al 100% con el perfil de los otros medios digitales que comparte esta red"

lunes, 24 de noviembre de 2008

Sam Zell Sin Zensura

El inversionista de bienes raíces -con negocios en Chile- que se convirtió en dueño del Chicago Tribune, el LA Times y el Baltimore Sun se confiesa en esta entrevista con Joanne Lipman, de Portfolio, y habla de las dificultades del negocio de medios.

"I think the newspaper industry truly still doesn't understand that it is in a business with customers, and the business must reflect the needs and demands of the customer. And to the extent that we don't do that, we will disappear".

Viéndose la suerte entre gitanos.

Portfolio debió reducir de 12 a diez sus ediciones del año y según Giner, la revista de Condè Nast tiene mucha grasa: un equipo de 140 con portadas escritas por periodistas freelance.

Pedro J. Ramírez y la crisis de la industria de medios

"En mis 28 años como director de dos grandes diarios nacionales nunca había visto una crisis como ésta. Desde que mis compañeros y yo fundamos EL MUNDO en 1989 hemos vivido varias veces los problemas derivados de la caída de la inversión publicitaria, pero ésta es la primera en que nos toca afrontar literalmente su hundimiento". (Palabras del director de El Mundo, luego de anunciar cambios sustantivos para 2009 en el periódico español, tanto offline como online).



*Más en Periodistas 21

jueves, 20 de noviembre de 2008

Publimetro salió de compras

Pese a la crisis, los kids chilenos del gigante sueco Metro Internacional salieron de shopping. Y sus adquisiciones porcentuales son bastante interesantes, hay que decirlo.

De partida la compañía compró en una cifra indeterminada el 40% de Diariopyme. y según contó acá el ejecutivo de Publimetro, Matías Carvajal, compraron el 40% de Previa, empresa que edita las revistas El Gráfico y Golf Digest y "un alto porcentaje de Sub TV, la televisión del Metro".

La movida a mi juicio es muy acertada y en línea con el modelo de Publimetro (muchas audiencias, una audiencia, medio como publisher) pero quiero detenerme en el caso que más simpatía me provoca: el de Diariopyme (DP).

A lo mejor no conoces DP pero debieras porque se trata de un medio de nicho que muy lentamente fue armándose una audiencia y modelo de negocios coherente. Hace unos meses tuve la oportunidad de dar una pequeña charla en un magister de la U. Mayor donde resultó que uno de los alumnos, Leonardo Meyer, era el creador y director de DP.

Meyer me contó su historia en detalle, que resumo: así como Plataforma Urbana se ubicó como referente para un público ávido de temas urbanos que estaba mal servido por los medios tradicionales (escucha a su creador acá), de a poco DP fue enganchando público: pequeños y medianos empresarios que buscan profesionalizar su trabajo, aprender de innovación, solucionar sus problemas y seguir creciendo; a quienes les daban lo que querían.

Pero además -y aquí reside la mayor gracia, creo- DP desarrolló un área de seminarios a los que se invita al público del sitio web, donde los pequeños y medianos empresarios se reconocen, conversan y abren nuevas perspectivas de negocio. ¿El único requisito? Inscribirse en DP. Así, casi sin querer queriendo, DP pasó a ser una comunidad.

En la última parte de la conversa con Meyer, me contó que las cosas funcionaban pero era clara la necesidad de una inyección de capital y una reformulación del web site. Todavía funcionaban con la plataforma Newtenberg (uno de los administradores de contenidos pionero del país) pero Leonardo me dijo que ya no les servía como en un principio y querían cambiarlo.

Con la adquisición del 40% de DP por parte de Publimetro las perspectivas pueden ser de win-win. Meyer y su equipo reciben el apoyo necesario y Publimetro consigue profundizar su nexo con un nicho atractivo para su estrategia. Algo de lo que hablamos en Mediapolis la semana pasada.

Industria de medios, periodismo y resultados en España

Via 233 grados, información del mercado digital hispano y otras noticias:

Los digitales generalistas suben en octubre

Las webs económicas se ganan a la audiencia

Se encarece el papel prensa

Ética periodística...¿hay una sola?

PC Magazine se repliega al digital

miércoles, 12 de noviembre de 2008

Más Pegas 2.0

Al igual que Enrique Dans, el periodista argentino Pablo Mancini enumera nuevos puestos de trabajo en el mundo periodístico digital.

Los copio acá:

Capo en AdSense: Un tipo clave. La publicidad de Google siempre deja dinero, pero si está en manos de un obseso puede mover la aguja de facturación.

MobileMan: Es un periodista inalámbrico. Un hombre de pocas palabras. Piensa en otro soporte y en usuarios muy distintos a los de la Web. Capitaliza los contenidos tradiciones y diseña nuevos y, si es bueno, genera rentabilidad sobre ese reaprovechamiento. Es un comunicador de lo específico y geolocalizador.

Indexante: Hombre araña. Habla otro idioma. Es un traductor editorial que pone a dialogar los productos y servicios del medio con algoritmos y procesos artificiales de posicionamiento y visualización de la información y la marca.

Brigada de arquitectura editorial: Es un trío rompemoldes. Un diseñador Web, un programador y un periodista. En el día a día, tienen cada uno sus tareas pero se agrupan para cuestiones específicas de visualización de la información. Son como el “boxes” de usabilidad. Ahí para el medio a hacer ajustes muy particulares con objetivos concretos. No rediseñan. Agregan, adaptan, modifican.

Data delivery: Es eso. Un diseñador de servicios delivery. Crea nuevos canales para disponibilizar información. (Lo que hizo el Guardian estos días con sus feeds es un claro ejemplo de las tareas que llevan adelante los data delivery). Extrae de la tradicional página Web contenidos para filtrarlos en nuevos soportes y formatos. Habita el laboratorio de los contratos de lectura.

La ausencia de estos perfiles también funciona como un indicador que muestra cómo naufragará el barco. Y resulta obvio decir que las universidades no generan ni por error un sólo profesional con alguno de esos perfiles.

Una cosa más: Hago una exclusión explícita a los denominados gestores/moderadores de comunidades por la sencilla razón de que ese tipo de proyectos son aún de improbable eficiencia y rentabilidad (son contados los casos en que producen algo más que gastos de mantenimiento e infraestructura).

martes, 11 de noviembre de 2008

Pegas 2.0

Esta es una cita de una cita. Enrique Dans traduce del blog de Seth Godin, un posteo en el que Godin, de quien ya hablamos acá una vez, plantea tres nuevos trabajos que debieras considerar.

Son puestos que nacen o se crean a partir del funcionamiento de Internet y los propios medios. Aquí están, gracias a Dans, a quien cito textual:

  • Community Manager: no puede estar mas de moda. Mi reciente conferencia en el Foro Empresa de Zaragoza hablaba precisamente de cómo las comunidades pueden ser utilizadas para apalancar en las marcas el valor de la diferenciacion. Pero manejar comunidades, grandes o pequeñas, es algo sumamente complejo, que no solo requiere conocer el amplio abanico de herramientas disponibles, sino tambien un buen nivel de experiencia una experiencia que solo puede adquirirse gestionando comunidades a todos los niveles en blogs, foros, redes sociales, etc.

  • Stats Fiend: Uno de los aspectos en los que más incido en mi curso de Empresa y Web 2.0, y que de hecho se corresponde con lo que llamo a veces "CRM 2.0″ como evolución del electivo que impartía hasta el año pasado: la necesidad de medir en la red. En un entorno en el que toda actividad queda recogida en algún fichero log, la medición pasa a tener un doble componente: externo, como reflejo de las apariciones en buscadores, blogs, foros, medios, filtros sociales, etc.; e interno, con la correlación y medición de su impacto en nuestra propia página web. Otro tema nada trivial en el que el conocimiento de herramientas y la experiencia son grados indispensables.

  • Manager of freelancers: en una economía en red, debido a la patente reducción de costes de transacción y comunicación, florecen actividades que, en lugar de desarrollarse dentro de una rigida jerarquía empresarial, lo hacen en un mercado abierto de bienes y servicios. Gestionar adecuadamente los recursos que aporta la creciente comunidad de freelancers que se mueven alrededor de una compañía, localizar el talento adecuado y manejarlo adecuadamente requiere recursos y experiencia, si se quiere dotar a la empresa de la flexibilidad necesaria para competir en un entorno mucho más dinámico.


jueves, 6 de noviembre de 2008

Gabo se rinde ante Google

No sé si el titular sea 100% correcto pero al menos existe un reconocimiento de parte de la Fundación de Nuevo Periodismo Iberoamericano (la FNPI, creada por García Márquez), de que en los tiempos que corren ya nos basta con la buena crónica y la investigación profunda: géneros de largo aliento o de corredor de matarones que no deberán faltar jamás. En este preciso instante en Bogotá concluye un seminario organizado por la FNPI junto a Google sobre


"El futuro del periodismo en Internet y la profesionalización de la redacción online"

Entre las preguntas que están intentando responder varios personajes de relevancia y ciertos amigos míos, igual de importantes (son amigos ¿ok?) hay varias que nunca están demás, pese a que en ellas está implícito a veces el miedo al cambio de algunos, cuestión relevante de despejar.

Ahí van, con mis propias respuestas.

¿Qué beneficia más la calidad periodística de la información en Internet: la integración de las salas de redacción impreso - online o un modelo de autonomía e independencia? La integración desintegrada de salas de redacción.

"El periodista todero". Integrar las salas de redacción exige a los periodistas trabajar a ritmos distintos, con lenguajes diferentes y, muchas veces, sin las competencias ni la capacitación necesaria para hacerlo bien. Que un periodista de un medio impreso, además de su trabajo usual, deba producir información para Internet, de forma inmediata, usando adecuadamente las herramientas multimedia (lenguajes audiovisuales), asumiendo muchas veces el papel de comentarista, blogger, etc., y por el mismo salario no parece contribuir a la calidad periodística. ¿Afecta esta multiplicidad de funciones la calidad de la información periodística en Internet? ¿Puede realmente un periodista asumir esta diversidad de funciones? ¿Qué se requiere para lograr que los periodistas de la impresa contribuyan a la redacción online? Si no están las competencias ni la capacitación vertical de la organización de noticias (incluida el área comercial, de marketing y gerencial) no se puede llevar a cabo una integración, que supone una organización de servicios periodísticos 24x7. El diseño del flujo de trabajo y contar con las herramientas de almacenaje y clasificación correcta de los contenidos es igual de importante que el resto de los aspectos de una integración de sala de noticias. Además no todos deben ni pueden hacer de todo. Las capacidades y talentos naturales deben ser parte de los elementos a considerar para decidir quién hace qué, cuándo y cómo, a partir de un liderazgo editorial con una misión clara. El periodista todero es una mala interpretación de lo anterior. Un clisé. Es cierto que hay más funciones y más responsabilidades durante el trabajo periodístico actual pero para tener éxito como organización de noticias deben estar ligadas a la capacidad profesional del periodista y los objetivos de la organización. De lo contrario se cae en la moda del hacer por hacer, porque alguien escuchó por ahí que la "onda ahora es multimedia porlamismaplata.com"

Las exclusivas. ¿Qué hacer con las noticias exclusivas: se publican en el medio online o se reservan para el impreso? Muchas veces se pierden buenas oportunidades de hacer cubrimientos completos en Internet porque, desde el punto de vista económico, es mejor negocio dejar la exclusiva para el impreso. Aquí vale citar el caso de la revista Wired. Esta adelanta todo su contenido en Internet. Los mismos que la leen allí luego compran la edción en papel. No lo olvidemos: nada es mejor que el papel si lo tratamos con cariño y respeto. Gratis en la red, con fotos más reducidas, extras como videos, y textos más cortos (o más largos y díficiles de leer en pantalla). Pagada en papel con fotos grandes en buen papel y excelente impresión y diagramación: con carácter de fetiche. Como las viejas revistas de colección. Nuevo y viejo. Mezclándose. Las exclusivas van a web o papel, dependiendo del momento en que las tenemos listas y dependiendo de sus características. ¿Es una información de último minuto, breve, que por el puro título vale su publicación? A la web entonces. ¿Es una investigación de largo aliento que no se pierde si la aguantamos hasta el día de mayor tirada impresa? Al papel, pues. Las reglas fijas no existen. Sólo el sentido común y el olfato. El desarrollo de una noticia, sea exclusiva, primicia, o tema en proceso, tiene espacio en cada uno de los soportes que utilicemos. El formato primario de publicación depende de sus características y nuestra creatividad para presentarla a nuestra audiencia. Si me permiten la frivolidad, les doy un ejemplo contado recientemente por un consultor de medios español: un fotógrafo de The Daily Telegraph obtuvo una foto del príncipe Harry entrando a una doscotheque con una nueva novia. Era sábado por la noche. Llamó al periódico. Entonces un nuevo editor a cargo del desarrollo de contenidos via mensaje de texto, propuso probar el sistema. ¿Quieres saber quién es la nueva novia del príncipe Harry?, fue el mensaje de texto enviado a 500 mil jovencitas inglesas. Cien mil respondieron el mensaje (pagado) para recibir el nombre de la chica en sus móviles. A continuación un nevo mensaje: si quieres ver las fotos de Harry y su nueva novia, compra la edición de The Daily Telegraph mañana. 30 mil chicas lo hicieron. ¿Cuál es el soporte de una exclusiva? Depende de la exclusiva.

Lenguaje y tono más coloquial. ¿Se amplía la frontera de lo permisible en Internet? Aquí respondo de inmediato que sí.

Noticias por pedazos. ¿Está bien editar pedazos de videos o bits de audio de información producida por otros medios? Sí. En parte se llama curatoría de noticias, advocacy, recomendación, cita derivada. O exégesis, como decían antes, pero con cita de autoría. No importa el producto periodístico. Es relevante el servicio periodístico. ¿Qué es Google News y You Tube sino una edición de bits & pieces?. Lo único relevante es el linkeo a la fuente. Esto equivale a citar la fuente, dar crédito, otorgar reputación (influencia en el offline). Pese a que los invitados al seminario dicen otra cosa.

Videos en Internet: historias de una sola fuente. Colgar un video en Internet con un testimonio o una opinión es, como en cualquier medio, publicar una historia de una sola fuente que, como lo exigen los cánones profesionales del periodismo, debe ser contextualizada y contrastada con la versión de otras fuentes. Esta práctica básica de los códigos de ética para estar siendo olvidada en algunos medios online. Depende del video. Cómo se presenta. A quién se le atribuye. Si fuera por eso debiéramos decir que el formato entrevista atenta contra los cánones profesionales del periodismo. No se olvida la ética. La ética en Internet es distina. Ni mejor ni peor. Distinta.

Nuevas fuentes. ¿Es válido utilizar redes sociales o herramientas de comunicación como Facebook, Flicker, Twitter, Linkitin, etc...como fuentes de información periodística? Síiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii. La mejor información testimonial de la Masacre de Virginia Tech surgió de contactos de periodistas del Washington Post a través de Facebook. La mejor información al minuto del atentado de ETA en la Universidad de Navarra corrió via Tuenti, el Facebook español. Algunos periodistas y medios se quejaron de que cómo era posible que los estudiantes de periodismo de la U. de Navarra (famosa por su Escuela de Periodismo) no transmitieran información de último minuto. Sí lo hicieron. Pero vía Tuenti. Ya no necesitan los medios. Porque son el medio. Y tienen los canales de distribución para transmitir su mensaje sin filtros. De inmediato. Cómo quieren. Dónde quieren. Las fuentes son tan buenas como el periodista que las reportea. Te pueden vender pescado podrido en el kiosko de la esquina y en el sitio web ubicado a miles de kilómetros. No es el canal de transmisión lo que importa. Sino el mensaje y tu capacidad de chequear que si tu madre te dice que es tu madre, sepas pedirle documentos para probarlos (esta frase es de Daniel Santoro).

Más opinión y análisis. El océano de información periodística en Internet hace que el análisis y la opinión calificada ganen valor. Los usuarios buscan explicaciones en medio de cúmulos de datos. ¿Deberían los medios online enfocarse más en la interpretación y el análisis? Sí nuevamente. Internet es una conversación. Por ende los medios u organizaciones de noticias 24x7 también deben serlo. ¿Quieren una prueba? Los blogs con mayor reputación del mundo (misma o mayor cantidad de linkeos externos hacia ellos que los grandes medios tipo NYTimes) tienen tal grado de adhesión debido a su libertad de opinión acompañada de análisis. El mismo modelo que hizo tan exitoso el género de la columna reporteada gringa. O la columna reporteada latinoamericana. En Chile tuvimos al Perro Olivares, a Lenka Franulic y tantos más que la masterizaron. Periodistas respetados y leídos. ¿Por qué habría de ser tan diferente en Internet? O mejor dicho ¿por qué tanto miedo a ese género hoy en día? Si fuera por eso García Márquez no habría hecho la mitad de su carrera periodística. Lo habrían tildado de fascineroso e irresponsable.

Blogs de periodistas. Ocurre que muchas veces los periodistas están publicando en sus blogs información que, por distintas razones, no publican en las notas periodísticas propias del medio. Algunos dicen que en los blogs baja la exigencia de investigación, rigurosidad, etc. y se eleva la vara de los permisible, con lo cual los periodistas pueden publicar información que en los espacios “propios” del medio no podrían. Falso y verdadero. Falso si lo ponemos al revés: algunos dicen que los periodistas publican en sus blogs cosas que tienen tan chequeadas que sus medios no se atreven a publicarlas. También es cierto que se publican en blogs de periodistas temas y cuestiones que al medio pueden no interesarle debido a su línea editorial, target de audiencias o estructura narrativa, entre muchas más variables. Pero eso no debe confundirse con traicionar la relación de confianza y reserva que existe entre un medio y un periodista. Verdadero, porque en un blog puede existir una "voz propia", similar pero más humilde que la voz buscada por el escritor, distinta a su trabajo informando. De última un blog de periodista puede ser una tremenda ganancia para un medio si lo sabe administrar bien: dándole libertad y pidiéndole responsabilidad, incluyéndolo en su parrilla de servicios periodísticos. Pero sin temor a que el periodista entregue su opinión. La información y la opinión ¿separadas? puede ser. ¿Tan distantes como el agua y el aceite? No nos veamos la suerte entre gitanos. En sintesis depende del periodista, su inteligencia, talento y sentido común. Basta una guía de lineamientos básicos y el blog se torna una oportunidad, dejando de ser una amenaza.

Contenidos producidos por los usuarios. ¿Es responsable un medio por los contenidos producidos por los usuarios? ¿Las opiniones vertidas en un foro abierto a los usuarios en el sitio Web de un medio, así sean insultantes o con una clara intención de hacer daño, deben respetarse como tal, es decir, opiniones sobre las cuales el medio no tiene responsabilidad alguna? Un medio es responsable de los contenidos producidos por sus usuarios si estos provocan problemas a terceros, debido a que fueron voceados por el medio. Veamos el caso de la información transmitida por I Report de CNN.com diciendo que Steve Jobs estaba enfermo y a punto de "parar las patas". Las acciones de Apple bajaron debido a esa información que resultó falsa. Si toda fuente es interesada, todo ciudadano también lo es. Los medios deben tener fact checking online cuando se trata de contenidos sensibles, igual que en el papel. Respecto a los contenidos insultantes, corre el sentido común. Se establece un código de conducta y se eliminan los comentarios injuriosos.

La ética del link. ¿Es responsable el periodista por la veracidad de la información de los sitios que, a través de links, da como referencia a los usuarios? No sé si sea responsable directamente pero al menos sé que su reputación se empañará si entrega un link podrido. Nuevamente es el mismo axioma de trabajo que en el períodico clásico.

Las responsabilidades de agregar. ¿Es responsable un medio por la veracidad de la información que agrega en su sitio Web? El servicio de los agregadores se asemeja al de un curador que busca, evalúa, selecciona y reúne en un solo sitio la “mejor” información. (¿Más relevante? ¿Más confiable? ¿Más pertinente para los intereses de un nicho de usuarios?) ¿Es responsable Google por los sitios web que indexa? No. Prueba superada. Sin embargo mientras mejor indexación y curatoría de noticias tenga un medio tanto mejor será su reputación. Más vale pedir perdón que pedir permiso.

Rectificación. ¿Cómo rectificar información que, al poco tiempo de ser publicada, ha sido “linkeada” cien, mil veces? En esto estoy trabajando ahora. Existen muchas formas de rectificar. Incluyendo una nota del editor, indicando los errorres y la rectificación. Agregando una marca de "Actualizado", rectificando el texto y dando a conocer el detalle de la rectificación al final del texto (algo así como: donde decía XXX ahora dice YYY debido a ZZZ). Incluir un botón de "rectificación", como hace Soitu.es y otros sitios web también es una buena solución. En Internet prima la honestidad. Quien reconoce un error y lo resuelve es mejor evaluado que aquel que se resiste retóricamente a reconocerlo. Hay más opciones.

¿Cambia lo permisible? ¿Se mantiene el alcance de las normas de propiedad intelectual y protección a los derechos de autor en Internet tal y como las conocemos en el mundo de lo impreso? Cambia lo permisible. No se mantiene el alcance de las normas de propiedad intelectual ni la protección de derechos de autor. Hay que buscar nuevas formas de "monetizar" esos derechos de propiedad históricos. Tema complejo y de debate largo. Lo único claro es que nadie tiene la cantidad de fiscalizadores que se requieren. Hay qe releer Farenheit 451.

Contenidos de los usuarios. ¿Pueden usarse sin lugar a ninguna remuneración económica o crédito los contenidos producidos por los usuarios? ¿Hay algún tipo de protección a la propiedad intelectual aplicable en estos casos? Esta es la mejor pregunta porque no tengo la respuesta.

Youtube. ¿Puede un periodista, para contar una historia, usar un video producido por otro medio pero colgado en Youtube sin temor a violar ninguna norma de derechos de autor? Más aún, ¿Pierde un medio los derechos sobre un contenido audiovisual cuando lo sube a Youtube? Sí obvio. Está en YouTube. Qué querías. El medio pierde esos derechos pero gana otros. Si quieres usar herramientas web 2.0 apégate a las reglas. Monetiza por otro lado. Freemium es la palabra. Habrá que inventar otras también.

Hay muchas más preguntas. Dirigete al Wiki del Seminario, donde están las respuestas de los invitados. Puedes añadir las tuyas.

martes, 4 de noviembre de 2008

Los telefonazos decisivos del diario de Agustín

Acabo de llegar de ver "El diario de Agustín". La película de Agüero y Villagrán es un excelente compendio de la historia de una generación que vivió in corpore los efectos del trabajo periodístico de El Mercurio durante la dictadura.

Sin llanteríos, los autores apuestan por un punto de vista un tanto didáctico pero contenido -amén del público internacional, presumo- que consigue el resultado de exponer las costras no explicitadas de la actitud del Decano de manera previa y posterior al Golpe de Estado.

Habiendo tanto material sobre El Mercurio y su dueño, los cineastas fácilmente pudieron tentarse con dedicar el documental a la trastienda de la historia de la periodista Beatriz Undurraga o caer en el exceso de patear a ciertos personajes en el suelo (cosa que hicieron con Arturo Fontaine, levemente), pero mantuvieron la hoja de ruta, sin perderse de los temas esenciales.

Confieso que en la primera parte del documental, donde un grupo de tesistas de Periodismo de la Universidad de Chile -que funciona como hilo estructural de todo el relato- decide realizar un trabajo sobre el rol de El Mercurio en la dictadura, estuve tentado a descalificar el trabajo debido a que aparentemente parecía que los jóvenes engañarían a sus entrevistados de El Mercurio para conseguir el resultado esperado.

Pero me alegré de ver que estaba equivocado cuando Claudia Lagos, la periodista y profesora guía de la tesis, contaba al ex director de ElMer Juan Pablo Illanes que el trabajo de sus alumnos era parte de un documental de Ignacio Agüero, y el ginecólogo y actual asesor del periódico en temas de Internet optaba por no dar la entrevista para el filme.

La honestidad en una película documental supera cualquier declaración de intenciones. De no haber explicitado a sus entrevistados las características y motivo de la conversación, no hubiera podido reírme sin culpas de las respuestas de Arturo Fontaine, ex subdirector de El Mercurio, o sentido cierta envidia por los encuadres "godfathereanos" de Álvaro Puga, "Alexis".

La gracia y desgracia de este documental reside en su gratificante capacidad de síntesis. Conociendo tantas historias de la vida y obra de Dunny Edwards a cargo del centenario periódico, no cabe sino aplaudir la capacidad autoral de los realizadores para imprimirle un claro punto de vista, abocado a los casos clave: los 119 desaparecidos, el crimen de Marta Ugarte, las operaciones de Francisco Javier Cuadra, para exponer los hechos de manera concisa: El Mercurio mintió. Y no lo ha reconocido. "Sigue impune", dice uno de los estudiantes que protagonizan la película. Esa es la conclusión que se desprende de la película, del contraste de datos, de la cruel pero fina ironía que permea toda la cinta con justos derechos.

Digo "cruel" porque al fin y al cabo los protagonistas y actores secundarios de "El diario de Agustín" son productos de su época. Esto no debe confundirse como una disculpa de su actuar sino más bien como la constatación de que existieron y todavía existen en el Chile de hoy sujetos -la burguesía, como dijo Fontaine- incapaces de relacionarse con un otro, ajeno a su reducto de conservadurismo católico, político, empresarial, que no se han dado cuenta que el país cambió y podrían ser capaces de activar nuevamente la lógica de la operación psicológica si ven peligrar sus parcelas de poder.

Son los mismos que encogen la nariz cuando oyen hablar del Faúndez y el Leonardo Farkas que el nuevo Chile, producto del paradigma económico que promovieron, destila, sin complejos y más hambre, que admiración hacia ellos. Son aquellos que aplauden al historiador Gonzalo Vial cuando insiste en el concepto de las hordas de miserables que desbordan el centro de la ciudad en la época de Allende por cuestiones de clase o cuando don Gonzalo se queja del consumo rampante devenido en flaite sin respeto con reproductor MP3.

La escena de Agustín Edwards respondiéndole a Cecilia Serrano su pregunta de cómo se relaciona con el dolor de las madres de los desaparecidos, a raíz del secuestro de su hijo Cristián, equivale a una hora de película en sí misma. "Que tengan fe no más", profiere incómodo luego de segundos en silencio el quinto de los agustines, incapaz de homologar su dolor "pelolais" al de las mujeres que en más de una ocasión ordenó echar del hall de entrada de su periódico en la dictadura.

Con todo, el documental "El diario de Agustín" es apenas una sinopsis. Una excelente. Y muy necesaria como cualquier precuela. Pero insuficiente -lo digo desde el verso del crítico que no hace sino comenta- porque no aborda el swap de la millonaria deuda de El Mercurio que Alvaro Bardón convirtió en avisaje al final de la dictadura, como tampoco se detiene, entre otras cosas, en la historia de cooptación amable de los líderes de la Concertación (vía aumento de las páginas sociales) ni en el detalle más relevante de un guión de película I parte: el cliffhanger de la segunda parte o la historia de Agustín Edwards del Río, el sexto de los agustines que dirige el diario de nuestra clase media aspiracional actual -LUN- y que será el más probable sucesor de su padre.

Esa historia, la actual donde conviven/convivimos, todos, es parte del material que deberán recopilar los documentalistas que sucedan a Agüero y Villagrán, en la historia de nuestra industria de medios. Del mismo modo, serán ellos quienes deberán explicar por qué a estas alturas dos artículos sobre "El diario de Agustín" con todas las credenciales periodísticas de rigor no fueron publicados ni el sábado ni el domingo pasados en el suplemento "Cultura" y el cuerpo de "Reportajes" del diario La Tercera, producto de telefonazos decisivos que siguen demostrando que Agustín y su diario aún mantienen cuotas relevantes de poder.

lunes, 13 de octubre de 2008

E​l​ ​c​e​r​c​o​ ​a​ ​l​a​ ​f​a​r​á​n​d​u​l​a: Los ajustes que anuncian el fin del género

Copesa cerró sorpresivamente su revista dedicada a star system criollo. Y Sebastián Piñera tomó hace menos de un mes el control de SQP, la factoría más importante de chismes alrededor de animadores y futbolistas. Ahora, nadie quiere verse asociado al formato del que todos disfrutaron durante casi una década, pero que ha comenzado a enlodar las marcas de la industria cultural. Sigue leyendo