viernes, 31 de julio de 2009
Martín Vinacur: el creativo de la campaña de Frei en Mediapolis 30
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jueves, 30 de julio de 2009
Halpern, el “Karen-gate” y el Banco de Talca: Los errores comunicacionales del comando de Frei
Mister Burns estrena su estilo frontal: Vasco Moulián se aplica pintura de guerra en campaña por Valparaíso
La política ya no es un juego, al menos no de niños inocentes. Así lo demostró el ex ejecutivo de Canal 13, quien al primer roce con su compañero de lista respondió con un misil, ganándose las críticas de los "políticos tradicionales" que tanto evita. A estos los dejó con la incertidumbre de saber cuál será la próxima sorpresa del ex mago de la parrilla programática. Sigue leyendo
lunes, 27 de julio de 2009
Pa que te fuiste tan pronto Hidalgo

Corría poco pero cuando lo hacía era gol o, mejor aún, un vicegol dramático. Guillermo Hidalgo era bromista y talentoso. Irrespetuoso e irreverente. Descreído y gran tipo. Un crack imperfecto. Se fue de una. Sin pedirle permiso a nadie. Como corresponde.
Buen viaje, Guillermo Hidalgo.
Guillermo Hidalgo (1963-2009)
*Actualización: Hoy lunes, a las 18 hrs. se hará la misa de despedida de Guillermo. En Pedro de Valdivia con Suárez Mujica (Colegio San Gaspar)
miércoles, 15 de julio de 2009
Mediapolis 29: Javier Sanfeliú y Grado 3, el que cacha, cacha
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martes, 14 de julio de 2009
Mediapolis 28
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jueves, 9 de julio de 2009
Las once claves de Fogel para ser un buen periodista web
1. No dejar de ser periodistas: Más allá de los cambios que han causado los nuevos formatos y las nuevas tecnologías, los fundamentos de investigación, reportería y ética que rigen este oficio siguen vigentes.
2. Bajarse del pedestal: Internet ha terminado con la superioridad que los periodistas tenían frente a las audiencias. Hoy esta relación es horizontal, por eso, es necesario que los periodistas se liberen de su ego y aprendan a entender, valorar y aprovechar los intereses y la participación de las audiencias.
3. Generar debates: Internet es el medio de participación por excelencia. Su inmediatez, su facilidad de acceso y sus herramientas interactivas son el escenario perfecto para generar opinión, debates y desafiar a las audiencias a que se hagan parte activa de la información.
4. Sumergirse en la cultura digital: Es imprescindible que un periodista web esté al tanto y participe activamente en redes sociales, canales de información, blogs, comunidades y sepa aprovechar las herramientas de la web 2.0 en sus labores diarias.
5. Entender la base de los diferentes medios: En el tema de la convergencia es clave que el periodista sepa identificar los puntos fuertes de cada medio para saber qué recursos puede aprovechar de cada uno de ellos.
6. Conocer la narración multimedia: El periodismo online exige ir mucho más allá del texto. Hoy los usuarios necesitan contenidos con video, fotos, infografías, material descargable y enlaces a informaciones relacionadas. Para eso, se requiere tener muy claro los conceptos que exige la narración multimedia.
7. Coordinar comunidades online: Estar al tanto de la interacción social en la red es fundamental para acercarse a las audiencias, sintonizarse con sus intereses y darles visibilidad. Saber aprovechar el potencial que ofrecen las comunidades online es una estrategia clave para mantener un sitio dinámico empujado por la energía de los usuarios.
8. Leer estadísticas de tráfico y datos de los usuarios: Gracias a varias herramientas que existen en internet, los periodistas pueden tener una idea clara de cómo se comporta su sitio, cuántas visitas recibe, cuáles son los contenidos más apetecidos, que secciones y funcionalidades despiertan mayor interés y participación, entre otras. En general, las estadísticas que ofrecen sitios como Google Analytics y Alexa permiten seguirle el rastro a las audiencias y conectarse con sus necesidades.
9. Asumir el rol de autor, editor y publicar su propio material: La forma intuitiva en las que están diseñadas las herramientas web y la inmediatez que exige este medio, crean un escenario en el que una sola persona puede encargarse de todo el proceso de producción de contenidos.
10. Entenderse con los equipos de desarrollo tecnológico: Una de las barreras que enfrentan los periodistas que tienen algún emprendimiento web, es enfrentarse a un equipo de ingenieros que por motivo técnicos frenan sus iniciativas. Por eso, es importante que el periodista maneje los conceptos tecnológicos para tener argumentos a la hora de solicitar un recurso o una innovación.
11. Adaptarse a los ciclos de vida de la información: El ritmo vertiginoso de la web exige que los contenidos circulen, se complementen, se transformen, se enlacen con gran rapidez y le den paso a otros productos más relevantes cuando sea necesario. Es una lógica muy distinta a la de los medios impresos donde la información queda estática una vez publicada.
miércoles, 8 de julio de 2009
Los "Fab 4" de Politico.com

De izq. a der. El editor ejecutivo de Politico, Jim VandeHei, el editor en jefe John Harris, el publisher Robert Allbritton, y el jefe de corresponsales en la Casa Blanca Mike Allen. La foto es de Gasper Tringale.
Michael Wolff se despacha un notable artículo en Vanity Fair sobre el sitio web de noticias más "hot" de Estados Unidos: Politico.com, y analiza cómo un equipo de periodistas "senior" provenientes del papel se transformaron en referentes diarios de información, gracias a sus golpes y rapidez de fuego. Altamente recomendable.
Conrado Ariztía: el hombre detrás de la oferta de helicópteros Black Hawk para la FACH
Empresario involucrado en caso Mirage representa a Sikorsky
Pese a que el juez Omar Astudillo investiga su participación en el caso de la compra de 25 aviones Mirage belgas para la FACH, que derivó en el reparto de comisiones ilegales por US$15 millones, Ariztía sigue ofreciendo material bélico a las Fuerzas Armadas chilenas. En 2007 intentó vender a la FACH aviones suizos de entrenamiento. Ahora su última oferta fueron los helicópteros S-70 Black Hawk de la empresa norteamericana Sikorsky, que la FACH rechazó. Este martes El Mostrador informó que la Casa Blanca presionó al gobierno chileno por la decisión. Sigue leyendo
martes, 7 de julio de 2009
Cartas Chinas
Ya sabrás de lo que esta pasando en Xinjiang, bueno acá en China hay algunos que están diciendo que tienen vínculos con Al Qaeda, como son musulmanes, y a la gente la están juzgando como terroristas, cuando en el fondo son personas que hicieron una protesta pacífica para independizarse y llegaron los pacos a apalearlos. No sé si tenga relación o no, pero además de bloquearnos todos los blogs de Blogger, Youtube y por unos dias Gmail y Google, ahora está bloqueado Facebook. Si siguen así, al final, voy a terminar mandando cartas a la antigua, previa censura, por supuesto.
Black Hawk down: La Casa Blanca presiona a gobierno chileno por compra de helicópteros rusos para la FACH
La Casa Blanca presiona a gobierno chileno por compra de helicópteros rusos para la FACH En una misiva de carácter reservado, a la cual tuvo acceso El Mostrador, el secretario de Comercio de Estados Unidos Gary Locke, manifestó la “desilusión” de su país por la decisión de la Fuerza Aérea chilena de adquirir cinco helicópteros de transporte rusos Mi-17 V5 en vez de aparatos de la compañía norteamericana Sikorsky. El documento de una carilla con fecha 1 de julio, fue entregado en Washington al embajador José Goñi, quien remitió la información a Cancillería. Todo a menos de dos semanas del encuentro entre Barack Obama y Michelle Bachelet en el Salón Oval. Sigue leyendo
lunes, 6 de julio de 2009
Mediapolis 27: Estamos de vuelta
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domingo, 5 de julio de 2009
Del Bronx a Pudahuel
Planning degradation = Environmental degradation = Social degradation.
Una increíble presentación en TED de Majora Carter, fundadora de Sustainable South Bronx. Si lo ves te acordarás de la contaminación en Pudahuel y las autopistas que cortan los barrios más castigados de Santiago. Carter demuestra que sí se puede.
viernes, 3 de julio de 2009
Silencio en la sala
Sabiendo de su interés por la eficiencia, la transparencia, el buen manejo y administración de las empresas estatales y los recursos de todos los chilenos le mando los enlaces a un extenso reportaje que publicamos en EL MOSTRADOR en tres partes respecto a cómo se privatizó la empresa periodística La Nación S.A.
La Nación Gate I: cómo se privatizó el diario "del Gobierno"
La Nación Gate II: el comienzo del club privado
La Nación Gate III: todo el poder y las redes políticas y personales de Colliguay S.A.
Le escribo así querido lector porque he recibido varios mensajes de gente que habla de una supuesta "guerra" con el diario La Nación y como dicha afirmación no es efectiva, me gustaría poner en el contexto correcto la extensa investigación de Alejandra Matus.
Fuera de las pasiones opuestas que puede provocar este tema leído en caliente bajo una lógica muy chilena de "amigo/enemigo", el punto central no es si el periódico perteneciente a la empresa La Nación S.A. es oficialista, poco oficialista o de oposición. Esa discusión quedará para aquellos que aún entienden la industria periodística y los medios como una disputa de trincheras bajo el signo de la Guerra Fría.
Lo que demuestra el reportaje de la periodista Alejandra Matus con puros datos comprobables es que aquí hubo algo parecido a lo que María Olivia Monckeberg relató en su libro "El saqueo".
Ese es el verdadero trasfondo de la investigación. Como la sinopsis de un filme, esta es la historia de como tres privados, amparados en quizá qué movidas, surgidas de otras operaciones previas, se hicieron del control de una empresa estatal con carácter de holding por una suma irrisoria: $19 millones de pesos, que hoy les reporta gruesas utilidades, dietas por directorio y, por qué no decirlo, cierto blindaje ante el escrutinio de los medios.
Si Chiledeportes fue un sonado caso, por el cual un señor llamado Juan Mitchel acaba de ser condenado debido a un asado que costó menos de diez millones de pesos, ¿cómo cree usted que debiera retratarse en la prensa La Nación Gate?
Este trabajo es, en buena medida, el espejo de los costos y silencios sobre los que se construyeron las bases de lo que se conoció como la Transición chilena a la democracia. Pero más aún, evidencia que algunas actitudes no son patrimonio exclusivo de un sector del país, como insisten quienes se arogan una extraña superioridad moral.
Sshhh. No se lo diga a nadie.
jueves, 2 de julio de 2009
La Nación Gate II: el comienzo del club privado
Del blanqueo tributario a la caza de las acciones de Radio Nacional
A fines de 1989, un par de anónimos dirigentes sindicales impidió la inminente privatización del periódico, cuyo decreto Pinochet ya había firmado. Las primeras reuniones del directorio en democracia fueron el escenario propicio para que estrecharan amistad dos de los abogados que hoy conforman Colliguay S.A., la poderosa sociedad controladora de la empresa: el entonces representante de los títulos del fisco y presidente del directorio, Raimundo Valenzuela (PS), y Enrique Alcalde Undurraga (UDI), seguidor del Opus Dei. Esos también fueron los años que entraron a escena Enrique Correa y Eugenio Tironi. Sigue leyendo
miércoles, 1 de julio de 2009
Es la hora de Cristián. El hijo menor de Agustín Edwards asume la vicepresidencia de El Mercurio
Es el paso previo a convertirse en la nueva cabeza del conglomerado y romper con la saga de más de un siglo de Agustines al mando de El Mercurio. En breve les cuento más. Por ahora la noticia apenas destacada en la tapa del cuerpo C del periódico. Un anuncio al estilo mercurial.
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La Nación Gate: Cómo se privatizó el diario “del Gobierno”
Por qué Piñera no puede vender el periódico aunque sea Presidente
Una sigilosa operación durante el gobierno de Patricio Aylwin le permitió a un grupo transversal -un UDI, un DC y un socialista- tomar el control de la empresa periodística, que incluye al Diario Oficial. Pagaron menos de 20 millones de pesos por el 29 por ciento de las poderosas "acciones preferentes", en un sistema parecido al del Caso Chispas. Así, el Estado no puede tomar ninguna decisión sobre La Nación sin la aprobación de Colliguay S.A., ni siquiera puede nombrar al director del medio. Esta es la primera parte de una investigación que devela la madeja societaria del diario que fundó Eliodoro Yáñez.