La mujer de confianza de Paulmann renunció a Cencosud

Se trata de Gabriel Lothholz, ingeniera comercial de origen alemán que en los últimos años se había convertido en una de las más cercanas asesoras de Horts Paulmann, y quien dejó la empresa hoy día. Desde su cargo de gerente de comunicaciones corporativas de Cencosud, Lothholz lidiaba con dos frentes difíciles de congeniar: el interno, donde Paulmann con su carácter fuerte e imprevisible podía volver loco a cualquiera; y el externo, las relaciones con la prensa y la comunidad. Lothholz tiene 41 años, es casada y tiene tres hijos. En Cencosud, además de gerenciar el área de comunicaciones, trabajó para que se concretara la alianza entre el holding de Paulmann y la Fundación Fondo Esperanza, y fue testigo de los roces entre Paulmann y su gerente general Laurence Golborne que desembocaron en la renuncia de esteúltimo. La noticia se conoce pocos días después que Golborne hiciera efectiva su salida a fines de enero, junto a la llegada del hijo de Paulmann, Manfred, a la vicepresidencia ejecutiva del holding; y el bombazo que significó la cancelación de la construcción del Costanera Center, el colosal sueño inmobiliario de Paulmann que ahora es un símbolo de la crisis económica y, por qué no, del complicado momento que pasa el dueño del Jumbo que, por si fuera poco, enfrenta la arremetida de Wal-Mart en Chile. Lothholz me confirmó que había renunciado pero no quiso comentar las razones que motivaron su decisión.

*Como el dato sólo ha salido en este blog, espero que si lo ocupas en tu medio me cites:)

CEO de Wall-Mart llega a Chile hoy

El chief executive officer (CEO) del gigante mundial del retail Wall-Mart llegaría a Chile a mediodía de este jueves para reunirse con la familia Ibáñez y cerrar la venta del 60% de D&S, la cadena supermercadista de propiedad de Nicolás Ibáñez, encabezada por Líder y Ekono. El arribo de Craig Herkert presidente y CEO de la multinacional para la región, se maneja en el más estricto sigilio con el objetivo de cerrar el trato a la brevedad.

La cuestionada política laboral de Wal-Mart

El lado B del gigante del retail que controlará D&S

La efervescencia bursátil con que el mercado recibió la entrada a Chile de la multinacional fundada por Sam Walton para adquirir el 60% de D&S, dista mucho del "lado B" que sus trabajadores viven a diario. Tolerancia cero a la creación de sindicatos, sueldos inferiores a la línea de la pobreza, multas por violaciones a la legislación de trabajo infantil y otras acusaciones, son parte de su registro histórico. Sigue leyendo

Radiografía al retail y las grandes cadenas de supermercados chilenas

Inspiradas en el modelo Wall-Mart del magnate Sam Wallton, las empresas que concentran el 70% de la propiedad del sector, tienen pendiente resolver varios problemas. De acuerdo a una investigación que sirvió de base a un duro informe de la Cámara de Diputados sobre las prácticas del mundo supermercadista, D&S y Cencosud aplican dumping laboral, tienen acusaciones de maltrato a sus trabajadores y cobran intereses exorbitantes a los usuarios de sus tarjetas de crédito.

Según el informe “las tiendas prácticamente obligan a los consumidores a tener tarjeta de crédito, amarrando a éstas promociones y rebajas o vinculándolas a otras compras. Las posee casi el 80% de la población consumidora y pagan tasas de interés anuales de entre 40 y 60%. (Pese a que) las cadenas reciben del sistema financiero créditos con tasas de interés como máximo de un 7% anual. Por lo tanto, aunque estas cadenas no vendieran nada, ya tendrían ganancias sólo por el costo del dinero”.

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El lapidario informe de la Cámara de Diputados sobre los supermercados

Pide modificar concepto de empresa y aumentar multas

El documento, que será presentado el martes próximo a la Sala y que adelanta en exclusiva El Mostrador, recomienda cambiar el concepto de empresa para sortear el uso de diversas razones sociales, dar más facultades a la Dirección del Trabajo, aumentar los montos de multas por incumplimiento laboral y acoso a sindicatos, y establecer como obligatorio el sueldo mínimo. También habla de pago igualitario para trabajadores subcontratados y contratados, así como de reparto de utilidades. Todo, ad portas de un período electoral. Sigue leyendo

Saieh: la billetera más rápida del retail

La agresiva arremetida del magnate en los supermercados

En poco más de siete meses logró remecer un mercado prácticamente monolítico. Mientras los grandes esperaban fusionarse, él compró a todos los chicos que no podían competir, y se instaló en un sólido tercer lugar. El último fin de semana ya sumó 188 locales y ahora comenzó a promocionarse en TV como la cadena "más grande del país". La industria acusa el golpe, advierte el peligro y recién empieza a reaccionar. Sigue leyendo

Además:

Otra vez Fra Fra: La pelea con Saieh al interior del retail (20 de mayo de 2008)

HiperSaieh: El trasfondo de la compra de Unimarc (octubre de 2007)

Qué prefieres: Wal-Mart o D&S

Hoy se suspendió en la Bolsa de Santiago la transacción de aciones del holding D&S después que se supo que la supermercadista de los hermanos Ibáñez está negociando con el gigante norteamericano de Sam Walton, Wal-Mart. La pregunta por responder es si el trato es asociación o compra. Wal-Mart, una empresa acusada por la AFLCIO (Cut gringa) de no tratar muy bien a sus empleados, tiene la última palabra.

Actualización:
D&S aseguró esta mañana que no negocia con Wal-Mart. ¿Cómo es la cosa?

Los conflictos tras bambalinas entre los ejecutivos de Falabella y D&S

>>Entretelones de la fracasada megafusión

La mala imagen del holding de Nicolás Ibáñez debido a conflictos laborales con trabajadores de Líder y su práctica de usar ruts distintos para cada supermercado fueron temas que se trataron en las negociaciones. De haberse concretado la fusión, el grupo Cuneo-Solari-Del Río habría pretendido terminar con las marcas estrella de la supermercadista. Sigue leyendo en El Mostrador

Además:
El error de Hans Eben que enredó la fusión de D&S y Falabella (publicado el martes 4 de marzo)
D&S y Falabella ponen fin a negociaciones para fusionar operaciones (publicado el martes 4 de marzo)

El error de Hans Eben que enredó la fusión de D&S y Falabella

Aunque este lunes las empresas dieron por cerradas las negociaciones, al renunciar a la presentación de un recurso de queja ante la Corte Suprema, aún la SVS debe resolver acerca del posible uso de información privilegiada. Fue una declaración de la mano derecha de Nicolás Ibáñez la que prendió la alerta del regulador y se convirtió en el primer capítulo de esta teleserie del retail que ha tenido un alto rating en el mercado. Sigue leyendo en El Mostrador