El interés de Saieh por comprar Chilevisión: Sebastián Piñera en la encrucijada de vender o no

El empresario dueño de Copesa, Grupo Dial, Corpbanca, SMU y ahora del 20 por ciento de VTR anda detrás de una estación como parte de la plataforma de producción y transmisión de contenidos del grupo. Pero no es él único. La presión que se viene sobre el Presidente para deshacerse de su “joyita” mediática, abrió el apetito de otros actores del mercado, generando un escenario donde se cruzan explosivamente millonarios intereses económicos, alta política y redes de influencia. Sigue leyendo

Una de archivo: Longueira critica al diario de Saieh… en la radio de Saieh

(Es del 16 de abril)

Tras renunciar al comando de Sebastián Piñera, Pablo Longueira se convirtió una vez más en genio y figura de casi todos los medios de comunicación. Y el jueves tuvo una mañana radial muy ocupada. Pero lo que más llama la atención es lo que el ex timonel gremialista se dio el lujo de hacer en Radio Zero, parte del Grupo Dial, de propiedad de Álvaro Saieh, fuertes criticas al trabajo periodístico de La Tercera, de Copesa, donde Saieh es también accionista mayoritario.

"Estamos frente a un periodismo que ...fíjate que el fin de semana yo no leo La Tercera, pero uno de mis hijos me dijo ‘¿es verdad que no te saludó la María Estela en el matrimonio?', ‘¿cómo que no me saludó?', ‘es que uno de mis amigos me dijo que te saludó fríamente', ‘fue lo más cariñosa' le digo yo...Y todo Chile se entera que estamos peleados con la María Estela, no tengo idea ¡imagínate lo que nos queremos! Pero hay un idiota que le dijo eso a alguien y lo ponen en el diario y al diario le consta que es mentira, no, pone lo que otro interesado le entregó, esa información anónima, porque si pusiera ‘Juan Pérez que tal cuestión, dijo. No, todo es anónimo, todos son los cercanos, los círculos, los amigos...Este es el periodismo, para que la gente lo entienda, porque cuando lee estas cosas cree que es verdad".

Acto seguido mostró la amplia experiencia que ha ido acumulando en sus años de práctica política, cuando señaló que "yo corro el riego de que muchas de las cosas que digo en esta larga conversación me las saquen de contexto, me las van a sacar, por cierto, porque van a sacar las cosas que generen más polémica. Es así, yo lo asumo. Tú eres testigo del respeto que le tengo a los periodistas cuando interpretan lo que tú dices y no te sacan de contexto. Han tenido conmigo un ejercicio de ética periodística. Lamentablemente no todos actúan así. Entonces, obviamente, corro el riego de que van a sacar las cosas que generen polémica. Así cuesta hacer una política de buen nivel, no es fácil, no hay espacio".

Por qué Héctor Soto se alejó del Sanfic

Vía El Mostrador

No alcanzó ni a debutar. El 31 de diciembre de 2008, el destacado crítico de cine y columnista, Héctor Soto, renunció a su cargo de director ejecutivo del Festival Internacional de Cine de Santiago (Sanfic), una movida que se anunció con bombos apenas terminó la exitosa versión del Sanfic4 donde la película ganadora fue Tony Manero, de Pablo Larraín, en agosto del año pasado. Por esas fechas Soto entraba de lleno a colaborar en la sección Cultura de La Tercera, el "brazo mediático" del festival, cuyo gestor más importante es la Fundación CorpArtes, dependiente de CorpGroup, el holding de Álvaro Saieh, dueño de Copesa. En el entorno de Soto dicen que aceptó encantado cuando escuchó la palabra "cine" asociada a su nueva función, en la que reemplazaría nada menos que a María Soledad Saieh, la hija del empresario. Pero a poco andar el crítico se enteró de que tenía que salir a hacer sonar el tarro en un tour para conseguir recursos por distintas empresas, porque CorpArtes sólo pone el 20% de las lucas de un festival que cuesta alrededor de $400 millones. Sigue leyendo.

Más en el blog de Gonzalo Maza.

Alvaro Saieh y Glamorama: "Ni sabía que se había cerrado"

Invertia publica una nota recordando que hoy es el último día que circulará el suplemento de farándula y espectáculos de La Tercera, Glamorama (eso lo contamos acá).
En el artículo de Invertia se da a conocer una carta que el sindicato de periodistas de Copesa (dueña de La Tercera) envió a los socios del consorcio periodístico y se consulta a su principal accionista, el dueño de Corpbanca, Alvaro Saieh, respecto del término de Glamorama. "Ni sabía que se había cerrado", fueron sus palabras. Saieh explicó que desde que traspasó la presidencia de Copesa a su hijo Jorge Andrés Saieh, él está completamente desvinculado de lo que sucede en la empresa periodística y dedicado a sus negocios. Tal como se puede apreciar en este artículo de una plana publicado hoy en la sección de Negocios de La Tercera.

La frase que Saieh olvidó

"Nosotros no competimos con el director. No estamos en las páginas del diario, no recibimos embajadores, no aparecemos. El diario no es para uso personal." Alvaro Saieh, dueño de Copesa, entrevistado por The Clinic en octubre de 2006.

Agosto de 2008:

-Alvaro Saieh da las claves de su inversión en supermercados. Entrevista destacada en portada de suplemento de Negocios de La Tercera, domingo 10 de agosto de 2008.
-Sanfic, portada de suplemento Cultura de La Tercera, sábado 9 de agosto de 2008.

Las anteriores son dos de las apariciones de Saieh y familia en sus medios en las últimas tres semanas.

A todos nos pasa pero hay que tener cuidado con escupir al cielo.

Saieh: la billetera más rápida del retail

La agresiva arremetida del magnate en los supermercados

En poco más de siete meses logró remecer un mercado prácticamente monolítico. Mientras los grandes esperaban fusionarse, él compró a todos los chicos que no podían competir, y se instaló en un sólido tercer lugar. El último fin de semana ya sumó 188 locales y ahora comenzó a promocionarse en TV como la cadena "más grande del país". La industria acusa el golpe, advierte el peligro y recién empieza a reaccionar. Sigue leyendo

Además:

Otra vez Fra Fra: La pelea con Saieh al interior del retail (20 de mayo de 2008)

HiperSaieh: El trasfondo de la compra de Unimarc (octubre de 2007)

Jorge Tacla, el pintor mimado de Álvaro Saieh

Actualmente Tacla es el más conocido de su generación. En Chile su obra subió de precio desde que el dueño de Copesa y su hija mayor empezaron a comprar sus cuadros. Conozca por qué en el mercado del arte los contactos personales son tan determinantes. Sigue leyendo

El diario de Saieh y la U de Conce

A las 7 de la tarde, es decir en un par de minutos más, en el teatro de la Universidad de Concepción se lanzará El Diario de Concepción, un joint venture entre la U. de Conce y Copesa, de propiedad de Álvaro Saieh. El proyecto irá inserto en La Tercera, es de tirada diaria, tendrá 24 páginas y llegará a 11 comunas de la Octava Región. El Diario de Concepción estuvo varios años en fase de proyecto y busca competirle al tradicional diario El Sur, medio que pertenece a la cadena de diarios regionales de El Mercurio. Pese a que en la terna para asumir su dirección hubo varios muy buenos periodistas jóvenes de la región, incluido un gran amigo mío, el periódico estará dirigido por el veterano Iván Cienfuegos. Cienfuegos tiene más de 60 años y una larga historia periodística. Trabajó en Las Últimas Noticias, fue director de El Sur entre 1965 y 1977 y del diario Austral hace unos años. Veremos qué tal lo hace.
La jugada es win win para ambos socios. La universidad porque hace mucho tiempo que anhelaba contar con un medio de relevancia regional. Para Saieh y Copesa porque tendrán un producto con valor agregado local que aumentará las ventas de La Tercera en Pencópolis, una de las comunas más grandes de Chile.

Menú de mitad de semana

La danza de millones que rodea la venta de la Corporación Santo Tomás: Larraín Vial tantea ofertas de compra

Crónica de una mañana "presidenciable": Insulza se deja querer en la Flacso

La derecha saca al pizarrón a Lagos en el informe del caso EFE

Andrade is the man

La ''Jupi'' se salva de inaugurar comisión por Curepto

Lo anunciamos el domingo pasado

Nota aparecida en La Tercera de hoy. El acuerdo de Saieh con el grupo Rendic significa fusionar Unimarc y los supermercados Deca. Con ello controlaría el 7% del sector retail.
Cito extractos de la nota que publicamos el domingo en LND sobre el ingreso de Saieh al mercado del retail, con Unimarc. Como verás, algo adelantamos.

Saieh se interesó por Unimarc por la misma razón que Paulmann y su hombre de confianza, Laurence Golborne, estaban en tratativas con Errázuriz desde enero. Unimarc posee un 2,48% del mercado, por debajo de supermercados como Montserrat o Rendic.

"En todo caso, un actor relevante no puede tener menos de un 10% de participación de mercado en el rubro", dice un amigo de larga data del empresario, aludiendo a que el trato que cerraron Saieh y Errázuriz (...) es sólo la punta del iceberg de su desembarco en el sector.

Una de las opciones del empresario para llegar a ese porcentaje, explica un alto ejecutivo de D&S, es que salga a comprar a regiones. La otra alternativa es adquirir locales de San Francisco y Tottus, si el Tribunal de la Libre Competencia obliga a Falabella a desprenderse de ellos para aprobar la dilatada fusión con D&S.

El empresario está consciente de que podrá maximizar la capacidad ociosa que hasta ahora Unimarc ha tenido por la mala gestión de "Fra Fra". En el paquete de compra entran 19 locales de propiedad de Unimarc y otros 22 que el grupo continuará arrendando. No descartan tampoco aumentar su participación de mercado comprando otros supermercados.

Hiper Saieh

Crédito: Alejandro Olivares, The Clinic

• EL TRASFONDO DE LA COMPRA DE UNIMARC Y EL NUEVO DESAFÍO DEL EMPRESARIO
  

Doce años demoró Álvaro Saieh Bendeck en concretar su anhelado ingreso al mundo del retail. Aunque los números son auspiciosos, detrás del negocio también habría una declaración de principios anticoncentración y una apuesta por aumentar la influencia y el poder del clan familiar


"Alvaro, tienes que decir que no te metiste en esto para ser el tercero, sino para ser el primero". Según testigos de la reunión, Francisco Javier Errázuriz hablaba más rápido que de costumbre. Excitado por concretar la venta de Unimarc al holding de Álvaro Saieh Bendeck, y sin prestarle mucha atención a la carne de wagyu y los "rolls" de sushi dispuestos en la mesa de su anfitrión, Fra Fra iba a la carga seseando a mil por hora.

Era la noche del sábado 20 de octubre y desde su asiento en el piso 22 del flamante edificio de CorpGroup, en calle Rosario Norte 660, en Las Condes, Álvaro Saieh, siguiendo su máxima favorita, "por sus obras los conoceréis", le exigió prudencia: "Mejor no especular. Es un proceso que está recién comenzando. Que sean los hechos los que hablen por sí solos", habría replicado, cortante.

El empresario, accionista mayoritario de Copesa y presidente del holding que agrupa a CorpBanca, CorpVida y CorpArtes, había esperado más de una década para concretar su entrada al mundo del retail, un sector dominado hasta ahora por Nicolás Ibáñez, con D&S y su cadena Líder, y Horst Paulmann, con Cencosud. Había que ir despacio.

El negocio se comenzó a gestar a fines de septiembre, cuando Saieh entendió que era altamente improbable que el Tribunal de la Libre Competencia autorizara a Cencosud a adquirir la cadena de supermercados de Errázuriz. De hacerlo, según el tribunal, se concentraría aún más el rubro.

Sumando y restando, Saieh se interesó por Unimarc por la misma razón que Paulmann y su hombre de confianza, Laurence Golborne, estaban en tratativas con Errázuriz desde enero.

Unimarc posee un 2,48% del mercado, por debajo de supermercados como Montserrat o Rendic, pero cuenta con 41 locales, algunos de ellos con ubicación estratégica, y suma casi la misma cantidad de metros cuadrados que las cadenas Tottus y San Francisco, ambas propiedad de Falabella. O sea, con una buena administración, la cadena sólo podría crecer, el verbo favorito de Saieh.

Con estos antecedentes a la vista, vio que era el momento, telefoneó a Errázuriz y le propuso concretar un trato que habían estado a punto de cerrar en 1995, pero que "no se materializó por distintos factores", recuerda un colaborador suyo de la época.

"En ese tiempo, Álvaro entendió que la llegada de bancos extranjeros a la plaza era imparable. Entonces había varias opciones: asociarse con ellos, como hicieron los Luksic, o vender. Él tomó una vía propia, sabiendo que a la larga el camino sería la convergencia banca-retail y el negocio de las tarjetas", dice un amigo de larga data del empresario.

"En todo caso, un actor relevante no puede tener menos de un 10% de participación de mercado en el rubro", agrega, aludiendo a que el trato que cerraron Saieh y Errázuriz cerca de las seis de la mañana del domingo 21, en el edificio de Rosario Norte, es sólo la punta del iceberg de su desembarco en el sector. Y una de las opciones del empresario para llegar a ese porcentaje, explica un alto ejecutivo de D&S, es que salga a comprar a regiones. La otra alternativa es adquirir locales de San Francisco y Tottus, si el Tribunal de la Libre Competencia obliga a Falabella a desprenderse de ellos para aprobar la dilatada fusión con D&S. Algo que, de momento, importa poco en los cuarteles generales del holding de Nicolás Ibáñez. Allí apenas pueden disimular la sonrisa. Están felices porque le entró gente al camino a Cencosud, su hasta ahora más fiero contrincante. Y no cualquier gente.

LA PEREGRINACIÓN

A tanto llega la alegría en el Líder que apenas se supo la noticia del trato, Ibáñez partió de inmediato a las oficinas de Saieh para felicitarlo y darle la bienvenida al rubro "almacenero". Lo mismo hizo el jueves, cuando se topó en la cena anual de la Sofofa con el amigo y socio de Saieh, Jorge Selume. "Hola, colega", bromeó.

Como lo cortés no quita lo valiente, otro que visitó a Saieh fue Horst Paulmann. Claro, que se tomó su tiempo antes de saludarlo, con los dientes apretados, por su nueva adquisición.

Hasta hace poco más de un año, Saieh seguía haciendo negocios exclusivamente con sus socios de CorpGroup. Pero entonces, asegura uno de sus más cercanos asesores, dio un giro. "Soltó amarras y se concentró en solidificar los negocios de la familia", compuesta por su esposa, la arquitecta Anita Guzmán, y sus cinco hijos.

"En materia de negocios no debe primar el orgullo, sino la lógica", ha dicho el empresario. Siguiendo esa máxima, liquidó el año pasado las operaciones de CorpBanca en Venezuela, oficializó la creación de la Fundación CorpArtes, sumó nuevas radios a Copesa, y adquirió los hoteles Hyatt de Santiago, el Four Seasons de Buenos Aires y el de Carmelo, en Uruguay.

Su gesto más potente de reforzamiento del grupo familiar fue ubicar a los suyos en puestos clave del holding, para que sea la nueva generación la que tome las riendas de los negocios y no tenga inconvenientes cuando él ya no esté. Primero fue el turno de su hija mayor, María Soledad, quien encabeza CorpArtes, la entidad con que el clan pretende sentar las bases de su influencia en el mundo del cine y las artes. Luego hizo lo propio con sus hijos Jorge Andrés y Catalina. El 26 de diciembre del año pasado, en una ceremonia cargada de símbolos, Saieh congregó a medio millar de empleados de Copesa en el Hyatt y anunció su renuncia a la presidencia del conglomerado, designando a Jorge Andrés quien hasta entonces era vicepresidente como su reemplazante, y a Catalina como segunda de a bordo.

Ese día, Saieh se volcó al negocio que más le gusta: el bancario. "Ahí le entró el bichito por meterse en el retail", dice su asesor. ¿Uno de los motivos? "Álvaro es un enemigo de la concentración de mercado, porque le tocó vivirla en carne propia en el sector bancario". ¿El otro? Le gustan las lucas.

Por lo mismo, Saieh insiste en explicitar su interés por que en los negocios opere el mérito. También ha expresado su deseo por una sociedad ajena a los enclaves aristocráticos que discriminan por origen social, opción sexual y racial porque fue discriminado en el mundo de los negocios por su origen árabe. Es decir, su ingreso al mundo del retail es un negocio, pero también una especie de declaración de principios repetida asimismo por su hijo Jorge Andrés, uno de los encargados de cerrar la compra de Unimarc. De hecho, en una ocasión tuvo un duro intercambio de opiniones con el CEO de Falabella Juan Benavides porque le parecía "impresentable" la fusión de esa empresa con D&S.

"El convertirse en un tercer operador relevante ayudará a desconcentrar el negocio de supermercados, lo que siempre será beneficioso para la competencia. Sin duda, Unimarc será una buena empresa meritocrática", señalan en el entorno del empresario. Algo refrendado por el mercado y la autoridad: por su posición e historia, Saieh podría ser visto como una amenaza o una oportunidad; lo cierto es que tiene las espaldas financieras suficientes como para destrabar un mercado que hasta ahora se concentra en muy pocas manos, restándole competitividad, se asegura, y teniendo el control de los precios de prácticamente toda la población que compra en los supermercados.

Jorge Errázuriz, dueño del banco de inversiones Celfin una de las dos corredoras top de la bolsa , define la compra de Unimarc como un paso natural para Saieh, tomando en cuenta su historia familiar. Los padres del empresario, recién instalados en Chile se afincaron en Talca y crearon Casa Saieh, una paquetería que todavía existe. "El negocio le calza perfecto porque Saieh tiene gran sensibilidad con el mercado, sabe cómo llegar a los clientes y el éxito del retail está ahí", dice Errázuriz.

Su visión es compartida por otro que sabe comprar barato y vender caro: José Yuraszeck. "Es un actor atractivo, puede inyectar competencia", dijo a LND en la comida de la Sofofa el jueves por la noche.

LEVANDO ANCLAS

La trastienda del negocio implica esperar el resultado del análisis contable de Unimarc, pero cercanos al proceso por el lado de CorpGroup aseguran que la cifra a pagar por la cadena bordeará los 91 millones de dólares. Según Fra Fra, el monto apenas alcanzará a cubrir "las pérdidas acumuladas". Con el dinero también deberá solventar las costas de la gran cantidad de juicios laborales que los trabajadores de la cadena mantienen con él.

Ante este escenario poco favorable, la movida magistral de Saieh fue contratar a un boy de Ibáñez, Juan Pablo Vega, quien tiene gran experiencia en estas lides, pues se hizo cargo de las operaciones de D&S en un país difícil como Argentina. El ejecutivo, además, hizo prácticamente toda su carrera en la cadena y en el último tiempo estuvo a cargo de Ekono, sin contar que era muy cercano a Nicolás Ibáñez y a su segundo, Enrique Ostalé. Pero la oferta de Saieh, advierten en D&S, superó con creces lo que estaban dispuestos a ofrecerle a Vega para que se quedara. Así, el jueves el ejecutivo ya se paseaba por CorpGroup esperando que le habilitaran su oficina para instalarse a la brevedad. El día anterior, su nuevo jefe había recibido al presidente de la Asociación Gremial de Industrias Proveedoras, Vasco Costa, y a Rodrigo Errázuriz, gerente de Graneles de Chile, empresa de Gonzalo Vial Concha, el hijo del dueño de Agrosuper.

A ambos les habría manifestado que espera de ellos el mismo trato que le dispensan a los grandes supermercadistas. El requerimiento de Saieh no es menor: son conocidas las historias de presiones que los grandes como Líder y Jumbo han ejercido sobre los proveedores para tener las mejores condiciones de compra, en desmedro de los chicos. Los proveedores le habrían dado su palabra de que así será.

Despejados los primeros obstáculos para comenzar a operar en el retail, el clan Saieh espera tomar el mando de la cadena de supermercados como máximo de aquí a fin de año.

El empresario está consciente de que podrá maximizar la capacidad ociosa que hasta ahora Unimarc ha tenido por la mala gestión de "Fra Fra". En el paquete de compra entran 19 locales de propiedad de Unimarc y otros 22 que el grupo continuará arrendando. No descartan tampoco aumentar su participación de mercado comprando otros supermercados y ya se sabe que la casa matriz será el supermercado Unimarc de Las Tranqueras, en Vitacura, donde se proyecta aumentar en dos pisos la altura del edificio con la idea de desarrollar algún tipo de proyecto mixto. Una opción es instalar en ese punto de atractivo inmobiliario una sucursal de CorpBanca o, quién sabe, ¿un hiper Saieh?

Le dicen Sole

Y es la hija mayor de Álvaro Saieh, dueño de Copesa y Corpbanca. Quienes la conocen dicen que ella debiese sucederlo al mando del conglomerado periodístico empresarial que ha logrado construir en las últimas dos décadas. Pero como en toda familia, las cosas no siempre salen como se supone. Hoy el hermano de Soledad, Jorge Andrés está a cargo del negocio mediático del papá en Copesa. Su hermana menor Catalina, lo sigue desde la vicepresidencia ejecutiva del conglomerado y el suplemento de Cultura de La Tercera. Y ella, un poco ingeniero, un poco historiadora del arte y otro tanto gestora cultural, encabeza CorpArtes, la fundacion con que el clan familiar pretende sentar las bases de su influencia en el mundo de la plástica y el cine, (sin contar el toreo constante a El Mercurio, que ello implica). Porque en la endogámica elite chilena, como dicen los aristócratas empobrecidos, a veces no basta sólo con la plata o el poder para ser aceptado (si no me creen, pregúntenle a los Said por los años que esperaron para ser incorporados como socios del rancio Club de Polo), vale la pena leer este perfil de Soledad Saieh, titulado "La Mecenas".

El nuevo proyecto de Mónica González

Foto de Daniel Montecinos en FNPI.org

(Vía LND)

Cito:

"Muy activa en el ambiente periodístico ha estado Mónica González, ex directora del desaparecido “Diario Siete”. A sus labores como asesora y creadora de la nueva política comunicacional del Poder Judicial sumó un nuevo proyecto. Por estos días, la profesional, ganadora de varios premios internacionales, está concentrada en la creación de un centro de investigación periodística, el cual será codirigido por el periodista norteamericano John Dinges. La iniciativa está financiada con aportes del Consorcio Periodístico S.A. (Copesa), propiedad del empresario Álvaro Saieh, además de aportes de entidades extranjeras.
Según la periodista, “el acento de la gestión de este centro será la producción de reportajes y la formación para periodistas en el ámbito investigativo”.
Respecto a la nueva estructura de comunicaciones en el Poder Judicial, Mónica González adelantó que este lunes se estrenará la nueva estrategia, que tiene como uno de sus principales objetivos transparentar la acción de la justicia ante la opinión pública.
La revisión del proyecto ha motivado la discusión en varios plenos, con todos los ministros de la Suprema. La semana pasada se aprobó el marco general de la política de comunicaciones. Y el sábado, los magistrados realizaron un inusual pleno para discutir las primeras medidas que se implementarán.
Las funciones de la periodista se limitarán a mantenerse como asesora externa, por un tiempo no determinado, mientras se termine el período de puesta en marcha".

Paula Saieh

"Paula" old school.


El Medio Blog publica hoy un completo reporte sobre el traspaso final de revista Paula a manos del conglomerado periodístico de Álvaro Saieh, Copesa. Hablo de traspaso final porque la revista creada hace 40 años por Roberto Edwards, fotógrafo y hermano del dueño de El Mercurio Agustín Edwards, se asoció "fifty-fifty" con Copesa en 2003 luego de que "Robin" sintiera que en la empresa periodística de su hermano "Dunny" no le estaban dando suficiente atención a su producto. La historia de cómo se gestó esa primera negociación la publicó LND bajo el título "Batalla de papel: El matrimonio de Paula con El Mercurio terminó con platos rotos".
Mucho antes, el reportaje "El ciudadano Saieh" de Marcela Ramos y Alejandra Matus en el mismo medio contó los primeros intentos del dueño de La Tercera por arrebatarle al menos una parte del indiscutido liderazgo de El Mercurio entre la elite y los sectores medios. Posteriormente, este servidor escribió una nota sobre la apuesta de Saieh por ampliar su poder mediático, cuando aún se rumoreaba con cierta incredulidad que el dueño de Corpbanca se asociaría con conspicuos personajes de la Concertación para crear un medio oficialista: el Diario Siete. De hecho, por entonces, al empresario no le gustó nada el tema, especialmente la parte donde se hablaba de que amasó su fortuna durante el gobierno de Pinochet, que él interpretó -aunque la nota no afirmaba aquello- como una acusación a su probidad. Saieh hizo saber su disgusto a través de canales informales pero la cosa no pasó a mayores.

Saieh ignora a Bofill

El martes pasado, Álvaro Saieh reunió a medio millar de empleados de Copesa en el Hotel Hyatt. Su objetivo era anunciarles que dejaba la presidencia de la compañía en manos de su hijo, Jorge Andrés Saieh. La jornada fue emotiva, hubo una presentación en PowerPoint y muchos brindis por los éxitos que ha tenido el grupo en su batalla mediática y comercial contra “El Mercurio”. Pero también hubo un gran olvidado: en su largo discurso, Saieh no hizo ninguna mención al director de “La Tercera”, Cristián Bofill, considerado el gran artífice del éxito periodístico del diario. Algunos atribuyeron el desaire a una cuenta pendiente de Saieh con su director estrella, y otros lo achacaron simplemente al estilo poco protocolar del empresario; pero el incidente fue comentario obligado en los medios del holding durante toda la semana. Pese a la omisión de su jefe, Bofill tuvo ocasión de probar in situ su apego por la noticia: en mitad de la ceremonia recibió un llamado en su celular avisándole de la expulsión de Jorge Schaulsohn del PPD, ante lo cual no dudó en levantarse de la mesa que ocupaba y partir a trabajar junto a algunos de sus colaboradores. (link acá)